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jeudi 7 août 2014

E-commerce : ce gigantesque business qu'Apple bâtit en catimini

L'activité la plus en croissance d'Apple n'est pas celle que vous croyez. Pourtant, à 16 milliards de dollars par an, elle concentre toutes les attentions de Tim Cook.
Interro surprise : quel est le produit d'Apple dont la croissance en dollars est la plus forte ? Si vous pensiez à l'iPhone ou à l'iPad, c'est raté. La croissance de l'un comme de l'autre est en baisse. Il s'agit en réalité de l'e-commerce, au travers d'iTunes, d'iBooks et des app stores. La vente de produits non Apple au travers des produits Apple a crû de 19% à 4,4 milliards de dollars au premier trimestre 2014.
Bien entendu, cette activité est encore l'une des plus faibles sources de revenus d'Apple. Mais ce chiffre reste impressionnant : s'il existait une start-up réalisant plus de 16 milliards de dollars par an de ventes de biens numériques - et affichant une croissance de près de 20% par an -, on ne cesserait de parler d'elle.
Ce serait même la société la plus sexy du monde. Qui rabaisserait au statut de nain un site marchand comme Zappos, qui vient de publier un chiffre d'affaires annuel dépassant tout juste 2 milliards de dollars.
La presse IT a beau être obsédée par les projets d'iWatch d'Apple et par son nouveau modèle d'Apple TV, on gagne à s'intéresser de plus près à l'activité que son PDG Tim Cook est en réalité déjà en train de bâtir. Car il est plus que probable que la croissance future d'Apple provienne davantage de la vente en ligne et sur mobile que du lancement de produits qui restent à inventer.

Une opportunité fantastique

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Le scanner Touch ID © Steve Kovach / Business Insider
Lors de la présentation de ses derniers résultats financiers, Tim Cook a abordé ce sujet spécifiquement. "Globalement, nous constatons combien les gens aiment pouvoir acheter du contenu - que ce soit de la musique, des films ou des livres - depuis leur iPhone, en utilisant la fonctionnalité Touch ID [qui, sur l'iPhone 5S, scanne l'empreinte digitale pour servir de code d'accès ou valider un achat sur l'App Store, iTunes et iBooks, ndlr]. Elle est incroyablement simple, facile et élégante. Et ouvre très clairement la voie à de nombreuses opportunités. Le domaine des paiements mobiles est l'un de ceux qui nous intrigue et que nous avions en tête en créant Touch ID. Mais nous ne nous limitons pas à cet usage. Je n'ai donc rien de précis à annoncer aujourd'hui, si ce n'est qu'en observant les caractéristiques démographiques de nos clients et le volume des ventes réalisées via des terminaux iOS comparé à la concurrence, on voit bien l'opportunité fantastique que constitue cet outil."
Si Tim Cook avait fait exactement la même annonce à propos de montres ou de télévisions, tout le monde serait devenu dingue. Les fans d'Apple sauteraient de joie dans tous les sens.
Mais comme il parle de retail, activité aussi lucrative qu'ennuyeuse, tout le monde l'ignore. En termes de m-commerce, Apple devance déjà Google et Android. Même si les détenteurs de smartphones sous Android sont plus nombreux, les achats se font davantage sur les iPhones. Ce à quoi Tim Cook fait probablement référence lorsqu'il évoque "le volume des ventes réalisées via des terminaux iOS comparé à la concurrence" qui constitue "une opportunité fantastique".

Touch ID ne sert pas à ce que vous croyez

Justement, parmi les récentes avancées technologiques d'Apple, l'une des plus importantes a été conçue pour le commerce. La plupart des gens pensent que Touch ID couvre uniquement les questions de sécurité : personne ne peut utiliser ou voler votre iPhone 5S car on ne peut pas le déverrouiller sans l'empreinte digitale de son propriétaire. Mais ainsi que Business Insider l'a déjà noté, Touch ID a une utilité bien plus importante. Elle rend votre téléphone presque totalement sécurisé et par conséquent, transforme votre iPhone en moyen de paiement mobile quasiment parfait.
Raison pour laquelle Eddy Cue, le directeur e-commerce d'Apple, se consacre actuellement à bâtir l'activité de paiements mobiles de la société, selon le Wall Street Journal. La vice-présidente online stores Jennifer Bailey et lui ont rencontré Paypal, Google, Square, Stripe, Braintree et Venmo dans le cadre de cette démarche.
Par une extraordinaire coïncidence - à moins que ce n'en soit pas une - Apple est, au même moment, en train de construire une infrastructure de marketing mobile pour la distribution à travers tous les Etats-Unis. Elle s'appelle iBeacon.

Apple bâtit une infrastructure d'achat nationale

Les magasins sont déjà en train d'installer ces émetteurs bluetooth à basse énergie afin de pouvoir, lorsque vous passerez devant un rayonnage, pousser une publicité ou une offre sur votre iPhone. Bientôt - si vous laissez activée la fonctionnalité iBeacon de votre iPhone - Apple et ses partenaires sauront où vous faites vos achats, à tout moment, ceci à un degré de précision de quelques dizaines de centimètres.
Et s'il devient possible de payer avec son téléphone plutôt qu'avec son porte-monnaie, alors Apple aura "bouclé la boucle" du commerce sur mobile avec succès.
Pendant des années, on a considéré que l'eldorado du marketing mobile consisterait à trouver le moyen d'encourager un utilisateur de smartphone à aller acheter quelque chose en boutique, puis à parvenir à attribuer immédiatement cette vente à ce téléphone ou à ce propriétaire de téléphone. C'est ce que les marketers entendent par "boucler la boucle". Certaines entreprises ont essayé, mais c'est moins facile qu'il n'y paraît. Car vous pouvez faire des check-in Foursquare ou Facebook chez Gap autant que vous voudrez, si le caissier ne peut pas lier votre check-in à la vente, alors cette action n'est presque d'aucune utilité.
Qu'un utilisateur d'iPhone puisse accepter une offre en boutique via iBeacon puis payer avec son téléphone résout en théorie ce problème.
Et si Tim Cook a vraiment trouvé la clé de tout cela, ce business prendra immanquablement une ampleur que les montres connectées n'atteindront jamais.

Article de Jim Edwards. Traduction par Flore Fauconnier, JDN
Source : Businessinsider

jeudi 31 juillet 2014

Xiaomi’s One More Thing

Xiaomi’s One More Thing
The young electronics company Xiaomi is exploding in China and seems posed to take over the world. In the four short years since its founding, Xiaomi has become the electronics brand to watch in the most populous nation on earth.
Xiaomi is the now the real deal — thanks in part to its unabashed appropriation of design cues from companies like Apple. But if Xiaomi wants to maintain its growth and expand outside of China, it must be prepared to accept the consequences for its tendency to blatantly rip competitors off.
The Chinese market operates under a different set of standards than the U.S. Here, originality is of utmost importance and intellectual property is highly regarded and protected. Though China has IP laws, they are generally considered weaker and are infrequently enforced.
Historically, however, the act of copying is sometimes worth the risk. Apple notably copied Xerox’sgraphical user interface, and likewise, Microsoft copied Apple’s OS implementation for Windows. Both companies had great success — and both took flak for doing so. More recently Samsung stole several notable features from Apple, locking both companies up in endless court battles.
But Xiaomi is a different animal. Where Apple and Microsoft largely cribbed a concept, Xiaomi replicates designs and design elements. The products aren’t clones, per se, in that they aren’t identical down to the individual components or even functions, but the company undeniably looks to other products for design ideas. The company produces some original products, but the design of many of its offerings are more mashups than homages.
This shouldn’t be taken as the ignorant act of an immature company: Xiaomi knows exactly what it’s doing.
There have been many ‘inspirations’ for Xiaomi’s designs, but the company’s focus on Apple is staggering. Last week, CEO Lei Jun, wearing a black shirt and blue jeans, did his best to emulate Steve Jobs while unveiling the new Mi 4. He repetitively talked about Apple’s products. He even specifically stated that his company went to the same manufacturers that produce the iPhone to see what they could make for Xiaomi. And the presentation ended with a slide that stated “One more thing…”, an Apple hallmark.
one-more-thing
It was the only slide in the 95-minute show that was in English.

Don’t Think Different

Apple’s influence on Xiaomi is widely known. Businessweek called the Mi 4 an “iPhone-esque smartphone.” Last year The New York Times called Xiaomi’s CEO Lei Jun a Steve Jobs “knockoff.” Brian Blair, analyst at Rosenblatt Securities, explained to CNBC last year that Xiaomi is not anxious to expand outside of China because the company is still in copycat mode.
“Samsung was in the copycat mode for a long time,” he added.
Xiaomi is widely known to take heavy inspiration from other companies’ products and marketing materials, but it most often copies Apple’s. The Mi 4 is Xiaomi’s best iPhone copy yet. It clearly takes inspiration from the iPhone 4s and iPhone 5. And for good reason: The iPhone is widely popular in China but carries a premium price tag.
Then there’s the company’s streaming box, the Mi Box, which bears a striking resemblance to the Apple TV as shown above. And in the case of the MiPad tablet, the company clearly looked at the iPad mini and iPhone 5c for their design choices — even in the MiPad’s marketing photos. TheXiaomi Mi Router Mini looks just like the Apple Magic Trackpad. The Mi Power Bank is a blatant iPod mini rip-off. Worse yet, the camera lens shown on the Mi 3 product page was the Apple Aperture icon — seriously: The lens shown on the phone was, without question, the icon of an Apple product until Xiaomi finally changed it on July 29.
Xiaomi’s focus on Apple is smart. The iPhone is expensive in Xiaomi’s primary market of China, where Xiaomi products are available for significantly less (the Mi 3 sells for about half of Apple’s budget iPhone 5c.) By constantly comparing and contrasting itself with Apple, Xiaomi is capitalizing on an established brand. So far it’s working: Xiaomi is seeing explosive growth in China, ending 2013 with a 271% year over year growth. Bloomberg reports that Xiaomi intends to sell 100 million handsets next year.
But Xiaomi doesn’t just copy Apple.
Xiaomi’s website was filled with what appear to be pilfered images. Many of the images shown on the Mi 3 camera roll on the website and on stage during Xiaomi’s announcement of the device were lifted and cropped. In some cases watermarks were removed. Here’s one stolen from National Geographic. And another from Flickr. Two are ripped from Getty Image users (1) (2). Xiaomi changed the images on July 29 after others noticed the infringement.

This tactic continued on the Mi 4’s product page where at least one image purportedly shot by the phone’s camera has been available online since at least 2006 and is also available for purchase through a stock image site.
Never mind that Xiaomi was passing off professional images as shots captured by the Mi 3’s camera. Again, here, Xiaomi apparently shows complete disregard for the intellectual property of others.
Xiaomi is even cribbing products from startups, and recently announced a virtual clone of the popular Kickstarter project Pressy. It’s essentially a little button that resides in a phone’s 3.5mm headphone slot. This little device raised $695K on Kickstarter in 2013 and is still available for pre-order for $27. The Xiaomi version costs $1-2 and does the same thing.

pressy

The Spin Zone

Even with the overwhelming evidence of copying, Xiaomi’s leadership is adamantly denying copying Apple’s design and has launched an all-out PR defensive. CEO Lei Jun apparently does not like the title “Steve Jobs of China.” Former Google VP and current Xiaomi Vice President Hugo Barra is aggressively trying to change the narrative surrounding the company, recently giving several interviews in which he stated that he is “sick and tired of people making sweeping sensationalist statements.”
Barra explained to The Verge and The Next Web that he sees Xiaomi as “an incredibly innovative company.”
It is hard to disagree. Xiaomi is innovating in Android customization for China, in sales methodology and especially in the quality of materials and specifications in its devices given their cost-to-price ratio.
But the fact remains that at even at high organizational levels, the company culture appears to be to ‘copy, not extend’. Whereas Samsung has now learned to lead the CE conversation, much as Sony did in the early 2000s, Xiaomi parrots.
Both Apple and Xiaomi found gaping holes in their home markets left from Samsung and Apple and then filled them with products designed to meet those needs.
Like Apple before it in the States, Xiaomi evolved the user interface for its core Chinese demographic. The smartphones ship with a heavily modified version of Android that allows sports a unique feature set and especially important for the Chinese market, allows for nearly endless customization. Forgoing Google services, Xiaomi launched its own application marketplace, which as of last year, had seen impressive download rates. MIUI is the best version of Android I’ve used and is available for many competitor’s handsets.
Many of Xiaomi’s innovations are centered around retail sales rather than the product designs themselves.
Xiaomi manages to sell its hardware below the market average by spending hardly anything on advertising and largely avoiding selling its products in stores, opting for direct consumer sales instead. According to Bin Lin, Xiaomi President, the company sells its products for nearly the cost of the bill of materials and does not factor in other line items like R&D and shipping. Unlike other top cell phone manufacturers, Xiaomi does not build up a large inventory of products prior to their launch.
So far, Xiaomi sells small batches of its products, sometimes around 5,000 units, allowing the company to hedge its costs while creating a consumer demand with a line-around-the-block mentality.
It must be stated here that all of those decisions are fairly innovative for the Chinese market — and the world, where carrier subsidies and sales generally dominate. It’s working, too. Recent data states that Xiaomi is now second to only Samsung in Chinese smartphone sales. The brand pushed Apple down to third place and is closing the gap on Samsung.
Xiaomi is currently set to expand operations to several new markets. The company launched in Singapore earlier in 2014 and is targeting 10 new markets by the end of the year, including Brazil, Mexico and Russia. VP Barra stated in April that the company intends to utilize the same business model in the new markets.

One More Thing…

The company is young and clearly learning as it goes. Xiaomi is in proven hands with Lei Jun as CEO and ex-Googlers Lin Bin as President and Barra leading its international expansion. Four days aftera public shaming, the company removed all seemingly stolen images and photographs from its website. The Mi 3’s product page no longer shows an Apple logo for the phone’s lens.
Xiaomi doesn’t yet have the clout of Apple or Samsung, and if the company is intent on continuing with its current strategy of stealing the work of others, it will need to stay within countries where that’s acceptable. In the U.S., however, it will learn one more thing: the electronics giants are litigious and have deep pockets. The real battle, then, could still be coming.
Even if Xiaomi does not like the sweeping sensationalist statements comparing it to Apple, the company has earned the distinction. And for the most part, it’s a compliment. Apple, which has also blatantly copied other companies in the past, created a global empire that so far few have challenged. By many accounts, Xiaomi could, one day, challenge Apple — especially if it gets its feet underneath it with regards to original hardware design.
TechCrunch reached out to Xiaomi for comment but had not heard back at time of publishing.
Source : Techcrunch

mardi 1 avril 2014

Apple veut rendre plus prudent l’usage de messages textes en marchant

Apple demande un brevet pour une technologie nommée « transparent texting », afin de permettre aux utilisateurs d’iPhone de marcher en lisant ou en écrivant. main tenant un smartphone transparent

L’illusion de transparence grâce à l’utilisation de la caméra du Smartphone

La mise en œuvre de cette technologie telle que décrite par Apple est assez simple. Le Smartphone utilise sa caméra intégrée pour capturer en continu une vidéo correspondant au champ de vision de l’utilisateur qui se déplace. Cette vidéo est ensuite présentée en temps réel sur l’arrière-plan de l’application mobile de messagerie texte utilisé. Le résultat à l'écran offre ainsi l'illusion d'un affichage transparent en fond d’écran, avec le texte flottant. Le brevet décrit la façon dont la fonction de transparence pourrait être activé par l'utilisateur, soit, en appuyant sur un bouton spécifique au sein d'une session de textos. Les bulles de texte pouvant être opaques ou semi-transparentes, apparaisseraient alors superposées sur l'arrière-plan de vidéo en direct.

Différentes variantes d’application

Le brevet précise que « des variantes de réalisation de l'invention peuvent être appliqués à n'importe quelle application exécutable par un dispositif dans lequel le texte est présentée sur un fond". Ainsi, plusieurs extensions de la notion de « transparent texting » sont envisageable tel que son application pour remplacer le fond d'une page internet, de sorte que le texte d'un site web soit en superposition d’une vidéo en direct de l’environnement de son utilisateur, ou bien même remplacer le fond blanc statique d'un e-book, afin de permettre à l’utilisateurs d'un iPhone sur le chemin du travail de continuer à lire son iBook sans heurter de lampadaire. Alors que ce système est encore imparfait puisque l’utilisateur doit pointer vers l'avant de l'appareil photo de l'iPhone tout en marchant pour une visibilité complète, l'invention d'Apple témoigne des efforts de l'entreprise à chercher des façons uniques de tirer parti de la technologie du matériel existant, dans le but d'améliorer l'expérience mobile. On ne sait pas encore si Apple prévoit d’installer cette fonctionnalité dans sa prochaine génération iOS, mais la technologie nécessaire est déjà en place dans le dispositif.
Source : L'Atelier

samedi 4 mai 2013

Apple Reveals New “All-Time Top Apps” Following Countdown To 50 Billion Downloads


Apple announced a countdown to 50 billion app downloads today, signaling that iOS downloads are north of 49 billion already.
“Apps have revolutionized the way we play video games, consume news, do business, educate, communicate, create art, and so much more,” Apple says.
And as Apple has done before for major app store download thresholds, it’s giving away a $10,000 App Store gift card to the lucky iOS user who downloads the 50 billionth app, plus a $500 gift card to the next 50 people to download an app.
50 billion appsCurrently, the countdown is at 49,216,610,939, and increasing by about 1,000 every two seconds, so there’s perhaps two and a half days until the download counter crosses the 50 billion mark, assuming the rate stays the same.
In addition, Apple revealed the top 25 free and top 25 paid apps of all time. Facebook owns three of the top 16 free apps, and Google has four of the top 25. The original Angry Birds is the most downloaded paid app of all time, and an astounding three more editions of Angry Birds — Seasons, Space, and Star Wars — are in the top 18 downloaded apps of all time.
Top 25 Free AppsTop 25 Paid Apps
  1. Facebook
  2. Pandora Radio
  3. Instagram
  4. YouTube
  5. Skype
  6. Words with Friends Free
  7. The Weather Channel
  8. Twitter
  9. Temple Run
  10. Google Search
  11. Netflix
  12. Shazam
  13. Angry Birds Free
  14. Draw Something Free
  15. Flashlight
  16. Facebook Messenger
  17. Google Earth
  18. Fruit Ninja Free
  19. iHeartRadio
  20. Movies by Flixter
  21. Bump
  22. eBay
  23. Pac-Man Lite
  24. Groupon
  25. Google Maps
  1. Angry Birds
  2. Fruit Ninja
  3. Doodle Jump
  4. Cut the Rope
  5. Angry Birds Seasons
  6. WhatsApp Messenger
  7. Camera+
  8. Words with Friends
  9. Tiny Wings
  10. Angry Birds Space
  11. Pocket God
  12. Plants vs. Zombies
  13. The Game of Life Classic
  14. The Moron Test
  15. Where’s My Water
  16. Draw Something
  17. Monopoly
  18. Angry Birds Star Wars
  19. MotionX GPS Drive
  20. Skee-Ball
  21. Scrabble
  22. UNO
  23. Minecraft – Pocket Edition
  24. Color Splash
  25. The Sims 3

Read more at http://venturebeat.com/2013/05/02/apple-announces-countdown-to-50-billion-apps-served-reveals-top-50-apps-of-all-time/#z5g4qzqHs0dOSjX8.99 

Apple saves $9.2 billion in taxes … by borrowing $17 billion


There’s a reason the rich get richer and wealthy corporations get wealthier. They’re smarter than the rest of us, and they have more financial tools at their disposal.
Apple’s saving $9.2 billion in potential taxes by financing a chunk of itsrecently-announced $50 billion stock buyback via debt, Bloomberg says.
With the $10 billion share repurchase announcement made last year, the entire $60 billion stock buyback is the largest share repurchase plan in history, and will take until 2015. The problem is that most of Apple’s cash — some $100 billion U.S. — is overseas. And bringing that loot home would result in taxation at a 35 percent rate.
$35 billion extra in government coffers probably gives Washington hot flashes and sweaty palms, but it keeps Apple accountants awake at night. So the company is borrowing the cash it needs by issuing a record $17 billion bond offering with interest yields slightly higher than U.S. treasuries.
Borrowing money, paradoxically, is saving Apple money.
In addition, Bloomberg notes, interest Apple pays on the $17 billion debt financing will be tax-deductible, saving an additional $100 million a year.
This raises all kinds of issues about the ethics and morality of not repatriating cash and thereby avoiding taxes. Apple is not the only tech company that uses creative methods to reduce income tax payments — Google has a surprising $10 billion worth of revenue in tiny Bermuda, thanks to shell companies and wily sales of intellectual property. As a result, the search giant’s effective tax rate on overseas income is a ridiculous 3.2 percent.
And 50 other tech companies, including Microsoft, have collectively dodged $225 billion in U.S. taxes by sheltering their assets overseas.
The bigger question, at least for Apple investors, is whether propping up its own share price is a good use of Apple’s massive $150 billion in cash reserves. Other options, of course, include accelerating innovation — the companywon’t release a significant new product in two quarters — or acquiring companies that could help it grow faster.
Share buybacks are typically done by companies who feel undervalued by the market. Perhaps Apple should be making moves to address that problem, rather than treating the symptom.
Source : John Koetsier, Venturebeat, May 3, 2013