mercredi 26 septembre 2012

In Colombia, world’s first crowdfunded skyscraper offers investors a share in profits

The BD Bacatá project aims to hand over power to the future inhabitants of a skyscraper by getting them to invest in its development.
alttext Citizens don’t often get a say in the major building developments that populate their city, mostly because they are usually funded by wealthy architects or investors. However, we recently saw residents in Copenhagen called upon to determine the construction of a new bridge through crowdfunding, and now the BD Bacatá project in Colombia aims to hand over power to the future inhabitants of a skyscraper by getting them to invest in its development.

Those interested in putting money into the project are enabled to do so through what is known as a Figura Internacional de Inversión Inmobiliaria (FiDi), a type of share that gives the investor ownership of part of the property as well as a stake in the company. The team started offering investment options in 2010 and already have 3,000 people investing a total of USD 145 million of its USD 240 million target. The BD Bacatá will eventually house apartments, retail spaces, offices and entertainment venues. The scheme shows that cities can erect a major building without the backing of wealthy patrons as a prerequisite. The following video shows how the campaign worked:

When completed in 2014, the building will become the tallest building in the country, as well as the first owned by the people who use it. Those who believe in crowdfunding as a business model are finding success even in lofty projects such as this one. Is there a niche yet to be discovered?

Website: www.bdbacata.com
Contact: www.twitter.com/bd_bacata
Spotted by Murtaza Patel

Quand le radar s'embarque sur une puce


Puce


Et si une puce électronique contenait un radar ? C’est ce qu'a réalisé l’institut des technologies de Karlsruhe (KIT) et ses partenaires du consortium SUCCESS. Les chercheurs ont réussi à concentrer sur une puce un système de radio fréquences qui émet et reçoit des ondes électromagnétiques. Elle permet de mesurer la distance et la vitesse de tous les objets qui sont autour de vous. Le système pourrait être utilisé dans de multiples domaines. Comme par exemple dans les systèmes d'autoguidage des voitures ou encore pour des robots industriels dont les déplacements doivent être mesurés au millimètre dans un environnement inconnu.

Mesurer la distance au millimètre près

La puce, moins grosse qu’une pièce d’un centime, est un ensemble de capteurs à ondes millimétriques intégrés et miniaturisés dans un plastique SMD (protégeant de la lumière). Ces capteurs haute-résolution peuvent mesurer la distance, la vitesse et l’angle d’un objet.  De ce fait en couplant les ondes, la puce peut calculer au millimètre près un objet qui est à plusieurs mètres. Pour cela elle contient deux antennes pour recevoir et émettre des ondes basses fréquences supérieures à 100 GHz. Ainsi elle peut mesurer la vitesse précise de l’objet qui contient la puce par rapport aux objets qui se trouvent dans son entourage.

Pour  moins d’un euro

Pour cela elle calcule la fréquence entre l’émission de l’onde et la fréquence de celle-ci à la réception (c’est ce qu’on appelle l’effet Doppler). Aujourd’hui cette puce peut s’adapter à tous les engins électroniques du quotidien. Mais d’après Thomas Zwick responsable de l’institut de technologie de haute fréquence et de l'électronique à KIT « les utilisateurs peuvent souder cette puce sur toutes les cartes de circuits standards et recevoir des signaux qui peuvent être traité sans difficulté ». Elle sera produite à grande échelle  pour un coût de production ne dépassant pas un euro.

Source : L'Atelier

Google for Entrepreneurs va soutenir les start-up du monde

hausse jose alves fotolia
Google regroupe sous cette bannière tous ses programmes de soutien aux entrepreneurs. Il s'en servira aussi pour leur fournir ses produits.
Publié le 25 septembre 2012, 14h00
Google annonce sur son blog une nouvelle initiative mondiale destinée à promouvoir l'esprit entrepreneurial au sein des communautés locales. D'une part, Google for Entrepreneurs regroupera les dizaines de programmes et de partenariats soutenant start-up et entrepreneurs qui impliquent déjà Google, tels que Le Camping à Paris, Women 2.0 à San Francisco ou iHub au Kenya. D'autre part, Google entend utiliser cette plateforme pour fournir ses outils et produits aux entrepreneurs du monde entier. Le géant du Web estime à 400 millions le nombre d'entrepreneurs dans 54 pays.

Source: Le Journal du Net

lundi 24 septembre 2012

[Publication Innhotep] Tendances Marketing et TIC 2012 : les innovations digitales à fort impact sur la relation client

Innhotep, accélérateur d'innovations, livre dans cette publication son analyse de trois tendances du marketing digital à fort impact sur la relation client en 2012 :

1- API, places de marché et services innovants : comment engager et profiter d’un écosystème créatif pour offrir davantage de valeur aux clients

2-  La gamification digitale (ou ludification) comme outil marketing : attirer et engager des prospects, faire découvrir, vendre et fidéliser

3- Crowdsourcing : écouter et impliquer les foules pour les inclure dans les processus marketing



Companies Are Scared of Open Innovation


Scott Wurtele, the founder of IdeaConnection has been around ever since the open innovation movement started. In this interview, he shares his experiences, insights and foresights. One is that he believes companies are still scared of open innovation and not acting enough to realize the full potential.
He also shares this qoute: “What really has surprised me is that many companies are intellectually sold on open innovation; they know it makes perfect sense and can see how they could benefit. But due to their corporate culture they have great trouble implementing an OI program.”
Keep on reading, you are in for a treat with Scott!
Scott, what is IdeaConnection?
IdeaConnection uses small diverse teams of brilliant people to solve problems and they solve them more effectively than individuals.  We solve simple problems to very complex in depth problems mostly for large organisations, but also for small companies and even sometimes individuals.  It’s all based on pay for success and contingency; clients only pay us if we deliver a solution they want.
When I started the company I knew absolutely nothing about open innovation. I had not read anything about it or even heard about it. I wasn’t even aware of the words ‘open innovation’. The origin of my idea was just to solve problems. I’m fascinated by problem solving and the interaction of people – particularly people from diverse backgrounds – to solve those problems and create something brilliant that didn’t previously exist.
When I started the company I read and studied problem solving for about six months, and then I studied team problem solving and then I looked at books and material about being a facilitator for virtual teams.
You started IdeaConnection in 2007 and today we are four years into a big, financial crisis. How has this impacted open innovation?
I would say the financial crisis has had a negligible effect, and that’s because most companies still do not understand or trust open innovation. It has not really caught on yet. Even companies that are really into it are not spending a large portion of their overall R&D budget on OI. Yes there are Fortune 500 companies that are engaged with open innovation, but they are only dabbling because only a small amount of their budget is devoted to it.
So the financial crisis hasn’t had a great affect because many companies haven’t adapted their innovation processes at all. But some are realising its value and the crisis has perhaps encouraged more of them to look at open innovation. Although, they’re not acting. They are scared, they’re not trusting of it and they don’t understand IP transfer amongst other reasons. They are concerned about confidentiality; it’s just the nature of companies to keep everything secret.
We see a lot of companies are excited about open innovation and want to get involved, but even though the management is engaged the corporate culture is reticent.
In terms of some of the companies that come to IdeaConnection we have seen that the financial crisis has had some effect. They realise that open innovation saves them money and it allows them to expand without making a big investment.
IdeaConnection is one of the few innovation intermediaries with a strong focus on smaller companies. What do you see as the biggest differences between big and small companies when it comes to open innovation? 
Actually, most of our business is from Fortune 500 companies. We do work with some smaller companies that have 100 or 200 employees.
It’s easier for smaller companies to implement open innovation initiatives, whereas bigger companies get push back as it goes through different sections and layers. Smaller companies can often do it easily.
Can you give any general advice to companies when they approach open innovation? 
If companies are serious about learning about open innovation they shouldn’t just toss out one or two of their biggest problems and say, ‘well solve these and I’ll see if open innovation works’. That doesn’t work even though we do ccasionally solve some of the big problems that a company’s scientists have spent 20 years looking.
But what organisations new to open innovation should do is take a portfolio approach and issue several challenges of different degrees of difficulty. For example, they could issue 10 challenges and perhaps they’ll get exciting results from four, and maybe one of them leads to a product that’s on its way to market. In doing it this way a company is able to get a fuller and more accurate picture of how open innovation works and what it can do for them.
But also remember that an incomplete or failed answer can also be very valuable to a company because sometimes it helps their scientists, and turns them on. They may say, ‘we never thought of that, we never explored that path. I see what those problem solvers were attempting.  Why don’t we explore it and see where it leads us?’ So you see, even the bad is good.
I would also say to companies thinking about open innovation that they shouldn’t be afraid. Study how confidentiality is looked after and realise that intellectual property transfer is taken extremely seriously.
There is still lots of talk about the intellectual property issues related to open innovation. What do you see as the biggest challenges on this? What can be done to make this work better?
We haven’t come across any problems. Our clients are extremely happy.  But I do see that fear is making companies less open to open innovation. Instead of spending time worrying companies should go and explore exactly how confidentiality is protected and how the patents are protected and get their lawyers to read up and study about it in much more detail.
The use of social media for open innovation efforts is one of my key focus areas. Given your position in the marketplace, how do you view this intersection? 
It hasn’t quite happened yet or we are just at the beginning of the very early stages of seeing its potential. It’s an exciting time and the marriage of open innovation and social media makes intuitive sense. I do think that companies that use both well will benefit greatly.
Our network of technology scouts uses social medias to ferret out information. But in terms of engagement we will see some of the same problems that we witness with open innovation. It will scare the hell out of some companies.
You got involved with open innovation early. What has surprised you the most?
What really has surprised me is that many companies are intellectually sold on open innovation; they know it makes perfect sense and can see how they could benefit. But due to their corporate culture they have great trouble implementing an OI program. They know they have to innovate and that open innovation is one of the best ways.
Intellectually corporate leaders are becoming more aware of the need for innovation; they can no longer just sit back. Things are happening more rapidly, and there are millions of brilliant minds out there that are available to them.
Source : 15inno

L'effacement de consommation d'électricité mise en oeuvre en Bretagne


L'effacement de consommation d'électricité mise en oeuvre en Bretagne
RTE a annoncé avoir retenu, dans le cadre d'un appel d'offres lancé cet été, des offres d'effacement de consommation et de production locale, mobilisables cet hiver lors des pointes de consommation en Bretagne.Les lauréats s'engagent à mettre à disposition de RTE environ 70 mégawatts, soit l'équivalent de la consommation d'une ville comme Quimper.
Les capacités pourront être mobilisées dès le mois de novembre par RTE, en étroite coordination avec ERDF, sous réserve d'une validation des règles de cette expérimentation par la Commission de Régulation de l'Energie (CRE). Ce projet, qui constitue une première en France, est destiné à améliorer la sécurité d'alimentation en Bretagne, en complément des mesures structurelles décidées dans le cadre du Pacte électrique breton.

Engagé dans le Pacte électrique breton, aux côtés de l'Etat et de la Région, RTE a proposé en juin dernier, dans le cadre de la Conférence Bretonne de l'Energie, une expérimentation pour répondre aux besoins en électricité de la région lors des pointes de consommation, en particulier durant les vagues de froid et ainsi réduire les risques de black-out.

A la demande de RTE, de nouvelles capacités (réduction de consommation ou production locale raccordée sur le réseau de distribution) seront mises à contribution pour répondre aux contraintes régionales du réseau de transport, dans l'attente des renforcements structurels à venir (notamment le « filet de sécurité » constitué de liaisons électriques souterraines à 225 000 volts et la centrale électrique de production dans le Finistère).

Après approbation par la CRE d'un cadre réglementaire spécifique, qui devrait intervenir en octobre, les contrats seront signés avec les acteurs retenus. A ce stade, suite à l'appel d'offres lancé par RTE cet été, 6 acteurs ont été sélectionnés : Actility, Dalkia, EDF, Energy Pool, Novawatt, Voltalis. 

Cette expérimentation est une démarche originale et inédite qui offre la possibilité aux acteurs disposant de petites puissances d'effacement ou de production (1 MW ou plus) sur le territoire breton, de les valoriser dans le cadre du mécanisme d'ajustement.

Le dispositif sera mis en œuvre du 1er novembre 2012 au 31 mars 2013, et intervient en complément des autres actions prévues dans le cadre des trois axes du pacte électrique breton (énergies renouvelables, sécurisation dont les nouvelles capacités de production électrique dans le Finistère, Maîtrise de la Demande en Electricité). Il fera l'objet d'un bilan au printemps prochain, avant de décider de son éventuelle reconduction pour l'hiver suivant.

Des règles expérimentales adaptées aux besoins bretons : une première en France 


La prise en compte des capacités de petite puissance sur le réseau breton nécessite une adaptation importante du mécanisme d'ajustement de RTE, dimensionné pour accepter des capacités supérieures à 10 MW. La mobilisation des capacités sera effectuée par voie électronique, assurant ainsi une plus grande rapidité d'action.

Les règles ont été définies par RTE, en concertation avec les acteurs du marché de l'électricité et les acteurs bretons, avec la volonté spécifique de favoriser l'émergence de nouvelles capacités. RTE, en étroite collaboration avec ERDF, testera aussi des modalités simplifiées pour la mobilisation des capacités raccordées sur le réseau public de distribution, au service du système électrique. Ces modalités simplifiées pourront servir de base pour favoriser ultérieurement le développement des effacements de consommation à une échelle géographique plus large.

Les principaux critères retenus contractuellement pour l'expérimentation : 

- Proposition de puissances dès 1 MW
- Possibilité d’agréger plusieurs sites inférieurs à 1 MW
- Activation des capacités jusqu’à 20 jours au cours de l’hiver (1er novembre 2012 au 31 mars 2013)
- Fourniture du programme prévisionnel, la veille avant 18h
- Disponibilité sur au moins l’une des deux pointes journalières (8h-12h ou 18h-20h)

Source : Enerzine

Sur Facebook, Soldsie propose l'achat via le commentaire


soldsie 


Soldsie permet aux utilisateurs de Facebook de commenter la photo d'un produit pour être mis en relation avec l'entreprise qui le propose afin de l'acquérir. 


Pour faciliter la vente via Facebook, la solution est peut être de passer par les commentaires. A San Francisco, Soldsie permet aux petites entreprises de vendre leurs produits auprès de leurs fans directement via les commentaires Facebook. Le système est simple : les détaillants mettent en ligne des photos de leurs produits, et les fans désireux de les acquérir doivent commenter l’image par la mention « sold ». Les vendeurs demandent ensuite à leurs fans de confirmer leur intention d’achat via un mail puis leur envoient une facture. Plutôt que de rediriger les fans vers leur site, les marques sensibilisent et poussent désormais à l’achat les utilisateurs de Facebook sur la plateforme. En fait, Soldsie est un intermédiaire entre les marques et leurs fans, et leur permet de servir de Facebook comme d’un point de vente. Pour ce faire, les consommateurs créent un compte Soldsie qui inclut leur adresse e-mail et leur numéro de carte de crédit, et les marques s’inscrivent également auprès de la start-up afin d'entrer en contact avec leurs clients et traiter les transactions.

Via les commentaires
Les commentaires ont été choisis car ils sont simples d’utilisation, plébiscités par les utilisateurs et génèrent de l’engagement pour les marques. Chris Bennett, co-fondateur explique qu’avec «Soldsie, les commentaires des fans deviennent une machine de ventes sociale». Il explique que les individus passent du temps sur ces réseaux sociaux, c’est pourquoi ils souhaitent pouvoir acheter directement sur cette plateforme. Il ajoute que tous les fournisseurs avec lesquels ils travaillent ne disposent pas de sites internet. Cette société, qui a lancé son service en mai de cette année, a maintenant atteint un million de dollars de transactions à travers son réseau de soixante-quinze clients. Pour payer les factures, lors du lancement du site il fallait utiliser Paypal. Désormais, les transactions peuvent également s’effectuer WePay et même par cartes bleues. Soldsie prend une commission de 3% par opération. «Chaque entreprise veut transformer ses fans Facebook en acheteurs potentiels, mais aucune n’a converti les messages postés sur un produit de la fan page en argent d’une façon aussi directe que celle de Soldsie».

Et par la suite ?
Pour l’instant, les internautes semblent séduits par le projet et souhaitent acquérir les produits qui sont vendus en quantités limitées, un peu de la même façon que dans une vente aux enchères qu’ils veulent remporter. Enfin, l'équipe espère séduire des entreprises de tailles diverses. Elle prévoit également de déployer à l'avenir une mise à jour du service qui permettra au client de taper «sold» et d’être immédiatement débité, plutôt que d'attendre que les entreprises entrent en contact afin de traiter le paiement. L’entreprise révèle avoir pensé à s’étendre sur d’autres réseaux sociaux, mais n’en dit pas plus.

Source: L'Atelier

vendredi 21 septembre 2012

Un tapis intelligent qui détecte chutes et intrus


Truffé de capteurs et analysant la marche de ceux qui le foulent, un tapis développé par des chercheurs de Manchester peut avoir des applications pour la sécurité des personnes âgées comme la surveillance.
Les maisons du futur pourraient être bientôt équipées de « tapis intelligents » (smart carpets), munis de capteurs qui peuvent instantanément détecter quand quelqu’un tombe et ne parvient pas à se relever, ou quand des pieds inconnus se baladent dans le coin.
Développé par un groupe de chercheurs de l’université de Manchester en Grande-Bretagne, le tapis contient une couche de fibres optiques qui crée une carte de pression en 2-D. Quand on marche dessus, cette carte se déforme, et les capteurs disposés à travers le tapis transmettent des signaux à un ordinateur.
Celui-ci analyse ensuite les traces de pas pour comprendre ce qui se passe – est-ce une marche normale dans une pièce ou quelqu’un a-t-il chuté à terre? Le système peut même être réglé pour lancer une demande d’aide si il détecte une chute et une personne qui ne se relève pas immédiatement.
En étudiant les traces de pas au fil du temps, le tapis intelligent peut aussi être utilisé pour éviter des blessures. Selon le New Scientist, le système peut apprendre les modèles de marche des gens et chercher des petits changements, comme le fait de mettre plus de poids sur un pied. En mesurant de telles modifications subtiles dans la démarche, le tapis peut alors utiliser cette information pour avertir de problèmes de mobilité à venir chez les personnes âgées.
« Le tapis peut rassembler un large éventail d’informations sur l’état d’une personne », a déclaré le Dr Patricia Scully, chef de recherche de ce projet. De la biomécanique à la détection chimique des fluides corporels, une analyse holistique permet de créer un environnement qui détecte et réagit aux changements de l’état du patient.
Comme le tapis intelligent apprendra les empreintes exactes de pas et modélisera la marche des individus, les chercheurs disent qu’il pourra aussi être utilisé comme système de sécurité, alertant les habitants de la présence d’intrus.
Source : SmartPlanet

The Next Big, Digital Economy Is In 'Smart Energy'


Guest post by Mary Turner, CEO of AlertMe
The energy market is undergoing a major transformation. It’s moving towards a so-called Smart Grid, which will not only manage supply and demand of energy more effectively, but also integrate new, lower-carbon sources of electricity. This sort of transformation comes with massive infrastructure investment, often influenced by government policy. That can be a good thing.
Smart meters are the essential end points of a Smart Grid connecting up the home, meaning a new meter connected directly to the utility. It collects up-to-date usage data and transmits it back to the utility for billing and it also allows the supplier to send data such as tariff information to the meter in the home.In Britain, which may be seeing the biggest move towards smart energy anywhere, this means the rollout of 43 million smart meters to 26 million homes by 2019, and in North America, conservative estimates predict around 95 million electricity smart meters alone by 2015.
But experience of other markets tells us that changes to infrastructure will not necessarily lead to a successful transformation.  The real magic only happens when we effectively combine infrastructure investment with customer innovation. Only then can the industry create compelling services at the right price, and ensure mass-market customer adoption.
Take the mobile market, which in the U.K. only achieved 7% penetration in 10 years from 1985 to 1995.  Operators saw this as a service for premium customers and the market lacked the vision or ambition to become a mass-market consumer service.  Then the network moved from analogue to digital in 1995 and the industry started to innovate with new customer propositions.  Pre-pay packages, more accessible handsets and huge marketing campaigns became the catalysts for a mass-consumer service driving adoption from 7%, to 46% by 1999.
Similarly, in fixed-line Internet access, dial-up achieved just 5% in the first eight years, modems were cumbersome to install, content was limited and no real choice of packages to suit the pocket.  All this changed in Britain when Freeserve introduced pay as you go, which catapulted dial-up services to the mass market.
It was the same for broadband in its early years — it was expensive, engineer-installed and confined to tech-savvy, high-end consumers.  However, in 2003 regulation to open up the BT network resulted in viable wholesale competition. Retail providers could now invest in the network and quickly innovated to develop affordable, self-install broadband products with mass-market appeal.
As a result, broadband prices plummeted from £30 to £15 ($47 to $24) a month in 2004 and the scale created allowed providers to invest further to provide today’s higher speeds and bandwidth to accommodate more sophisticated use. Penetration of broadband increased from 7% in 2003 to over 40% in the first quarter of 2006.  This led to further innovation, a huge amount of content and was the beginning of a now thriving e-commerce and digital economy.
Most recently, digital TV has transitioned in just five years, and as the broadcast network has been transformed, the content and TV hardware markets have helped to ensure consumer conversion to digital TV has achieved over 96%.
The combined transformation of our communications infrastructure over the last 18 years has acted as the platform for a whole new digital economy, beyond connectivity, of new services estimated to be worth $130 billion (with $72 billion in e-commerce alone) in revenues for Britain.  Today the U.K. has a much stronger business-to-consumer digital economy than other countries and a business-to-business ecommerce percentage of GDP, three times the global average.  This means every £1 spent in connectivity supports £5 in additional revenues for our economy, according to the research consultancy A.T. Kearney.
For the energy market too there are two fundamental parts to transforming this market – infrastructure AND customer innovation.  One is less effective without the other.
Connecting the eGeneration
Thanks to the efforts of the communications industry, today’s consumer is now part of the eGeneration – ‘smart’ in every way.  They are connected by the cloud to almost everything that matters to them – family and friends, work and school, banks and shops, government, the media and entertainment.  They are already connected to everything except their home, and the energy market is a big part of this disconnect.
It’s estimated that in Britain £11 billion ($17.6 billion) will be invested in the smart meter rollout.  But the market needs to maximize the return on its investment. Boston Consulting estimated that while 60% of the business case for smart meters can be made through operational efficiencies, a further 40% is consumption related.  We need to look at making consumer-friendly services that engage the customer, providing them with usage information, flexible pricing and easy tools that will help them to control their energy consumption. Such measures can help utilities to meet customer demand with fewer resources.This is a generation that’s time starved, cash limited and is used to instant access to services and information wherever they are.  So the energy market needs to provide these customers with greater visibility about energy use in their homes, and intelligent automation that makes homes more comfortable, more efficient, more convenient and smarter. With very high levels of broadband penetration and the increased adoption of smartphones, we can use the technology that consumers already have to inform and engage them to give them control in the palm of their hand.
This is where the real innovation begins.  To truly engage with the customer, the services utilities need to make sense for the customer, they need to be easy to adopt and fit in easily with their lifestyle.  It is not just about more accurate billing; it’s also about using the devices in the home to make life more efficient.
The new wave in the digital economy
Creating the smart home is a huge opportunity, but it’s an opportunity for more than just the energy sector. Industry analyst Strategy Analytics recently forecast that nearly 5 million broadband homes in the United Kingdom would have at least one smart home system by 2017, generating £1 billion (about $1.6 billion) in digital revenues.
This is a new wave in the digital economy, creating smarter homes and smarter customers. Cisco Trends 2011 predicted 15 billion connected devices by 2015. This so-called Internet of Things will create a unique environment for innovation.
If energy providers, device manufacturers and technology companies are able to grasp this opportunity to innovate, we will see rapid growth of the smart home.  It will be an opportunity for customers to benefit in many ways, for the energy sector to meet its commitments while getting a return on its investment and it is an opportunity to build the new digital economy.
Mary Turner is the CEO of AlertMe, a British company that provides utility monitoring services for the home. Prior to taking her current role in Feb. 2010, she was CEO of broadband provider Tiscali U.K. 

Source : Forbes

vendredi 14 septembre 2012

Le social rich learning ? Un jeu d’enfant !

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Je m’en étais déjà rendu compte avec plusieurs articles sur le social learning et l’apprentissage pour les enfants ou adolescents.

En Thaïlande j’avais pu constater les résultats étonnants en terme d’investissement des enfants pour apprendre la langue anglaise au travers de petits films vidéos les amenant à jouer des scénettes et diffusé sur le web http://www.conseilwebsocial.com/index.php/2010/le-social-rich-media-learning/ http://ppkenglish.multiply.com/ J’avais aussi constaté l’apport du monde virtuel, des avatars pour les enfants isolés par la maladie avec le superbe projet fenêtre sur chambre. http://www.conseilwebsocial.com/index.php/2011/social-rich-healing/

Je viens de constater comment dès leur plus jeune ^page les enfants ont désormais acquis de nouveaux réflexes qui mettent en jeu de multiples sources pour leur apprentissage. J’ai observé mon fils et ses copains jouer à http://www.skylanders.com/ qui associe à la wii des figurines bien réelles à poser sur une plateforme pour les voir apparaitre à l’écran. Chaque figurine à des pouvoirs propres et d’autre qu’elle peut acquérir. Les enfants dans un premier temps s’affrontent puis coopèrent sur certaines partie du jeu et lors de cette coopération ils s’échangent leurs secrets et bonnes pratiques. Jusque là rien de nouveau me direz-vous !

La seconde étape est de passer sur l’ordinateur et de taper les mots clefs de leur figurine et certains autres spécifiques au jeu pour avoir de l’information. La troisième étape est de repérer les vidéos qui correspondent à leur attente et spectacle étonnant de voir les gamins visionner les différents films et noter entre eux les éléments qui peuvent leur servir immédiatement.

Ensuite ils retournent au jeu et recommencent ce petit manège jusqu’à pouvoir passer les différents tests du jeu. Apprentissage collectif, utilisation pertinente du moteur de recherche avec un premier niveau de compréhension des opérateurs booléens, mise en application et amélioration par jeu d’information/essai/erreur voilà un superbe ROI pour un simple jeu de Wii non ?

C’est aussi une réflexion dans nos modes d’apprentissage, il n’est pas question pour eux d’aller se perdre dans uns un manuel de 223 pages ou le mode d’emploi. Non la recherche d’information est liée au besoin immédiat et son vecteur privilégié reste le mobile.

Nous avons donc comme réponse aux éléments de cette équation un formidable avenir pour du social rich learning on Mobil.

Source: Blog des managers intranet

Une carte de paiement pour les personnes souffrant d’addiction

Aux Etats-Unis la carte prépayée MasterCard Next Step Card vient de voir le jour. Il s’agit d’une carte très restrictive que l’on peut offrir à un proche souffrant d’addiction. Cette carte ne permet pas de retirer des espèces et se bloque lorsqu’on tente d’effectuer un paiement dans un casino, un bar, un salon de tatouages ou de s’offrir les services d’une « escort ». La personne qui gère la carte est aussi avertie de toutes les dépenses effectuées par le possesseur de la carte. La Next Step Card, qui s’inscrit dans une démarche thérapeutique, coûte 9,95 dollars auxquels il faut ajouter 14,95 dollars de frais mensuels. USA - Septembre 2012

 
Source: EFMA

Lauren Anderson : des success stories au phénomène mondial de la “collaborative consumption”


La consommation collaborative : microphénomène médiatique ou changement de paradigme ? Quels enjeux et questions soulève la croissance exponentielles de start-up devenues en quelques années des plateformes internationales et incontournables  ? Lauren Anderson nous a livré son point de vue au cours d’un OuiShare talk au rythme enlevé samedi 25 août dernier.
Depuis deux ans, Lauren Anderson, community director de collaborativeconsumption.com, est en contact direct avec les principales start-up de la consommation collaborative à travers le monde suite à la publication du très médiatisé livre What’s mine is yours de Rachel Botsman, et à la colonne ‘Collaborative Entrepreneurs’ publiée deux fois par moisSes publications et points de vue sont repris régulièrement dans des médias internationaux.
Avant de s’engager dans la promotion et le développement de la consommation collaborative, Lauren a été impliquée dans l’innovation sociale en Australie en apportant supports et visibilité auxchangemakers australiens au sein d’Asix (Australian Social Innovation Exchange).

Les belles success stories sont en train d’impulser un phénomène global

Depuis, deux ans, la consommation collaborative s’est développée un peu partout dans le monde et AirBnb illustre bien cette progression. À Paris, on trouve des hôtes à chaque coin de rue, et la startup a récemment été valorisée à un milliard de dollars lors de sa dernière levée de fonds. Plus globalement, 400 millions de dollars auraient été investis dans des start-ups de la consommation collaborative en 2012 aux Etats-Unis.
L’étendue des domaines qui éveillent aujourd’hui l’intérêt des entrepreneurs, investisseurs et consommateurs / utilisateurs  est colossal : autopartage, covoiturage, partage d’expérience, partage de connaissance, prêt, location ou troc d’appareils individuels ou de services, … Plusieursstart-up de “dog-sharing” seraient en train de voir de jour à San Francisco…
Pour Lauren et Rachel deux catégories permettent de classer ces initiatives :
  • Redistribution markets : les plateformes de mise en relation d’individus qui s’échangent, se prêtent ou se louent entre eux des produits et des services qu’ils possèdent (AirBnB,thredup.comgazelle.comkladbyte.se).
  • Product service systems qui se rapprochent d’une logique de paiement à l’usage (vs paiement à l’achat). Ces systèmes sont mis en place et organisées par des organisations plus que par des individus et les actifs sont centralisés (Vélib, Zookal pour les livres scolaires).
  • Collaborative Lifestyles qui rassemblent les initiatives permettant de partager un espace disponible (Couchsurfing, Airbnb, …), des expériences (Gidsy, Vayable, …) ou des compétences (SkillShare, CupOfTeach, …)
Au-delà de ses aspects économiques ou pratiques (louer plutôt qu’acheter, ne pas acheter, …) la consommation collaborative fait appel à des motivations plus aspirationnelles : établir de nouveaux types de relations, s’impliquer dans  une communauté.
“UTILISER INTERNET POUR SORTIR D’INTERNET” ~ PHOTO @ANTOLEONARD
De la même façon, si pratiquement toutes les initiatives de la consommation collaborative utilisent les technologies digitales, elles ne s’y limitent pas et elles servent d’outils pour construire des relations et des échanges dans le monde physique.

Les moteurs qui font avancer ces initiatives

De la présentation des différents exemples de start-ups et de l’analyse qu’en fait Lauren, 5 moteurs semblent soutenir et faire se développer ces initiatives :
  • la préférence des individus pour  l’accès par rapport à la possession
  • l’envie d’authenticité, d’expérience, de personnalisation
  • une meilleure utilisation des ressources par l’élimination des gâchis de capacité disponibles
  • l’utilisation quotidienne de technologies et de plateformes sociales et localisées
  • l’émergence et la montée en puissance de communautés de confiance

Quatre questions à l’agenda de la consommation collaborative

Lauren a conclu sa présentation avec quatre questions qu’elle estime être au coeur des problématiques de demain :
  • Comment construire des communautés de confiance digitales ?
  • Que se passera-t-il pour les acteurs économiques actuels si la consommation collaborative devient la norme ?
  • Quel doit être le rôle des gouvernements dans ce mouvement ?
  • Quelle coexistence entre des marques Hyperlocale et  globales ?
  • Quel sera le rôle de la monnaie dans ces transactions ?

Le best of :

Voici quatre moments choisis de nos échanges qui ont particulièrement retenu notre attention :
We might one day laugh at this thing we called money!
Il se pourrait bien qu’un jour nous rigolions de ce truc que nous appelions jadis “monnaie”
Voilà entre autre ce qu’à répondu Lauren à la question : “Quel est avenir de la monnaie dans un monde d’échange de moins en moins monétarisés ?” Si les communautés se développent et établissent en leur sein des transactions non monétaires (échange, don) ou avec une monnaie propre à la communauté  (monnaies complémentaires), le rôle de la monnaie comme nous la connaissons aujourd’hui sera limité aux échanges entre communautés.
Community is the main value driver
La communauté est le principal vecteur de valeur
Le nombre d’acteurs de l’offre augmente rapidement et la demande ne progresse pas au même rythme, ce qui conduit à une diminution des parts de marchés pour chaque acteur. C’est la capacité à créer, développer et animer une communauté qui permet de  défendre ou  faire progresser une position sur le marché. La communauté peut-être le point de départ (ex : couchsurfing), ou construite au fil du développement économique (ArBnB), elle devient le critère de valorisation principal. Les entreprises du futur créent des “relations empathiques avec leur communauté”, dirait Simone Cicero.
Couchsurfing a su créer un des meilleurs système de confiance. C’est ce qu’ont valorisé les investisseurs qui sont entrés au capital récemment avec l’évolution de la structure. Cette évolution actionnariale et le probable changement d’objectifs associés risquent-ils de se traduire par un désengagement de la communauté ? La question est posée.
A new middle man
Un nouvel intermédiaire
Comme le faisait remarquer Antonin Léonard, la consommation collaborative n’annonce pas la fin des intermédiaires, mais un remplacement d’intermédiaires, un rebattement des cartes. Les plateformes sont les nouveaux gatekeepers [gardiens du temple] qui cherchent à contrôler l’accès au marché. La question des modalités de la mobilité d’une plateforme à une autre pour un utilisateur est encore posée, même si les initiatives vont plutôt dans le sens de plateformes propriétaires et exclusives.
If you don’t buy a product, you are the product.
Si vous n’achetez pas le produit, vous êtes le produit.
Reprenant cette citation à son compte, Frédéric Mazzella, fondateur de BlaBlaCar, faisait justement remarquer qu’à l’instar de Facebook, une partie des plateformes de la consommation collaborative, notamment celles d’échange de biens matériels, se financent principalement par la publicité. Les développements de la publicité en ligne vers un marketing plus communautaire et social (search vs network advertising) mettent les individus en situation d’être les promoteurs de produits ou de services en échange d’un service de consommation collaborative gratuit. Pour l’instant les contreparties sont équilibrées et les utilisateurs acceptent majoritairement cet échange. Mais la question reste ouverte de la durabilité de cet équilibre et de l’impact de la généralisation de ces pratiques.
Cette présentation et l’intéressante discussion qui a suivi m’ont donné envie de formaliser quelques réflexions à la questions posée par Lauren : Que se passera-t-il pour les acteurs économiques actuels si la consommation collaborative devient la norme ?

Source : OuiShare

Une technologie israélienne convertit du CO2 en carburant avec de l’énergie solaire


Convertir les gaz à effet de serre en carburant grâce à l’énergie solaire

Une compagnie israélo-australienne va utiliser la technologie solaire développée à l’Institut Weizmann afin de réduire les émissions de dioxyde de carbone provenant de la combustion du lignite (charbon). L’entreprise a été récemment fondée en Israël par NewCO2Fuels, une filiale de la société australienne Greenearth Energy, qui a acquis une licence mondiale exclusive pour cette technologie auprès de Yeda, le département de l’Institut Weizmann responsable de la valorisation de la recherche.
La technologie développée à l’Institut Weizmann utilise de l’énergie solaire concentrée afin de dissocier le dioxyde de carbone (CO2) en monoxyde de carbone (CO) et oxygène (O2). Cette méthode, développée à l’Institut Weizmann par le Prof Jacob Karni, permet également de dissocier l’eau (H2O) en hydrogène (H2) et de l’oxygène (O2) en même temps qu’il élimine le CO2.
Le monoxyde de carbone (CO), soit seul, soit mélangé avec de l’hydrogène, peut alors être utilisé comme combustible gazeux (par exemple dans les centrales électriques), ou converti en combustible liquide comme le méthanol, qui peut être stocké, transporté ou utilisé pour alimenter des véhicules à moteur.
La méthode a été couronnée de succès dans les essais réalisés en laboratoire. NewCO2Fuels est en train de construire un réacteur solaire pour la conversion du CO2 à l’échelle industrielle. Une partie du développement est en cours d’exécution actuellement, en collaboration avec l’Institut Canadien pour les Energies et la Recherche Appliquée, à l’Institut Weizmann.
Greenearth Energy s’attend à ce que la nouvelle compagnie israélo-australienne aide à exploiter les vastes ressources de lignite situées dans l’Etat de Victoria (sud-est de l’Australie), dont l’utilisation a été limitée jusqu’à présent par les quantités importantes de CO2 produites par ce type de charbon. La possibilité de convertir le CO2 en carburant proprement et efficacement pourra transformer le lignite en carburant respectueux de l’environnement.
Pour en savoir plus, contacts:
- Prof. Jacob Karni – tél. : 972-8-934-3785 – Jacob.Karni@weizmann.ac.il
- Site web de Yeda, la société de transfert de technologie de l’institut Weizmann: http://www.yedarnd.com
- Site web de NewCO2Fuels: http://newco2fuels.co.il/
Sources : Bulletins électroniques, Smart Planet

mercredi 12 septembre 2012

Pour innover socialement, Coca-Cola en appelle aux consommateurs


coca cola

Le groupe propose aux internautes de proposer des projets permettant d'améliorer la vie, et de rassembler. Les meilleures propositions seront montées de concert avec l'entreprise.
Pour valoriser sa marque, Coca-Cola souhaite miser sur son slogan, "Ouvre du bonheur", et montrer que celui-ci est en adéquation avec les valeurs de la marque. Et pour y parvenir, c'est sur les consommateurs eux-mêmes que le groupe se repose : plutôt que miser sur par exemple un mécénat d'initiatives sociales existantes, il propose aux internautes de les inventer. "Aujourd'hui, nous avons une communauté engagée mondialement, composée de plus de 50 millions de membres connectés via Facebook. Cela donne l'occasion de faire participer nos fans les plus engagés", déclare ainsi dans un communiqué Joe Tripodi, directeur marketing au sein de la société. Grâce à une récente application sur la page Facebook de Coca-Cola ainsi qu’à un site dédié à l'opération, les fans peuvent proposer des initiatives ayant pour objectif "de propager le bonheur".

Mettre à profit les idées des fans…

Pour cela, il faut s'inscrire, puis soumettre une idée et tenter de rallier la communauté derrière la recherche d’une innovation sociale. C'est-à-dire d'en étudier la faisabilité, de voir l'attrait qu'elle provoque, et de tenter de la développer réellement. Celles-ci pourraient permettre aux gens d'être plus actifs, de donner davantage aux autres, ou encore de s'engager dans des initiatives solidaires. A la fin du concours, Coca-Cola sélectionnera les concepts considérés comme les plus prometteurs, et indique que ses concepteurs pourront travailler avec des collaborateurs du groupe afin de les mettre en œuvre.

Pour réaliser ensemble un projet

Le résultat final, qui sera mis à l'essai en 2013, pourrait être une nouvelle invention, une cause ou même une application sociale. Difficile pour l'heure d'en dire plus. "Coca-Cola a intégré l’importance de communiquer directement avec ses partisans dans le monde réel afin de contribuer à rendre la société plus ouverte et connectée", a déclaré Sheryl Sandberg, chef d'exploitation Facebook. "Ce programme est la prochaine étape dans la culture des fans" poursuit-il. Coca-Cola  partagera plus de détails sur la sélection des participants, le calendrier et les concepts identifiés ainsi que le déroulement du programme dans les prochaines semaines.

Source: L'Atelier

mardi 11 septembre 2012

Big Data's Management Revolution



Big data has the potential to revolutionize management. Simply put, because of big data, managers can measure, and hence know, radically more about their businesses, and directly translate that knowledge into improved decision making and performance. Of course, companies such as Google and Amazon are already doing this. After all, we expect companies that were born digital to accomplish things that business executives could only dream of a generation ago. But in fact the use of big data has the potential to transform traditional businesses as well.
We've seen big data used in supply chain management to understand why a carmaker's defect rates in the field suddenly increased, in customer service to continually scan and intervene in the health care practices of millions of people, in planning and forecasting to better anticipate online sales on the basis of a data set of product characteristics, and so on.
Here's how two companies, both far from Silicon Valley upstarts, used new flows of information to radically improve performance.
Case #1: Using Big Data to Improve Predictions
Minutes matter in airports. So does accurate information about flight arrival times: If a plane lands before the ground staff is ready for it, the passengers and crew are effectively trapped, and if it shows up later than expected, the staff sits idle, driving up costs. So when a major U.S. airline learned from an internal study that about 10% of the flights into its major hub had at least a 10-minute gap between the estimated time of arrival and the actual arrival time — and 30% had a gap of at least five minutes — it decided to take action.
At the time, the airline was relying on the aviation industry's long-standing practice of using the ETAs provided by pilots. The pilots made these estimates during their final approach to the airport, when they had many other demands on their time and attention. In search of a better solution, the airline turned to PASSUR Aerospace, a provider of decision-support technologies for the aviation industry.
In 2001 PASSUR began offering its own arrival estimates as a service called RightETA. It calculated these times by combining publicly available data about weather, flight schedules, and other factors with proprietary data the company itself collected, including feeds from a network of passive radar stations it had installed near airports to gather data about every plane in the local sky.
PASSUR started with just a few of these installations, but by 2012 it had more than 155. Every 4.6 seconds it collects a wide range of information about every plane that it "sees." This yields a huge and constant flood of digital data. What's more, the company keeps all the data it has gathered over time, so it has an immense body of multidimensional information spanning more than a decade. RightETA essentially works by asking itself "What happened all the previous times a plane approached this airport under these conditions? When did it actually land?"
After switching to RightETA, the airline virtually eliminated gaps between estimated and actual arrival times. PASSUR believes that enabling an airline to know when its planes are going to land and plan accordingly is worth several million dollars a year at each airport. It's a simple formula: Using big data leads to better predictions, and better predictions yield better decisions.

Case #2: Using Big Data to Drive Sales
A couple of years ago, Sears Holdings came to the conclusion that it needed to generate greater value from the huge amounts of customer, product, and promotion data it collected from its Sears, Craftsman, and Lands' End brands. Obviously, it would be valuable to combine and make use of all these data to tailor promotions and other offerings to customers, and to personalize the offers to take advantage of local conditions.
Valuable, but difficult: Sears required about eight weeks to generate personalized promotions, at which point many of them were no longer optimal for the company. It took so long mainly because the data required for these large-scale analyses were both voluminous and highly fragmented — housed in many databases and "data warehouses" maintained by the various brands.
In search of a faster, cheaper way, Sears Holdings turned to the technologies and practices of big data. As one of its first steps, it set up a Hadoop cluster. This is simply a group of inexpensive commodity servers whose activities are coordinated by an emerging software framework called Hadoop (named after a toy elephant in the household of Doug Cutting, one of its developers).
Sears started using the cluster to store incoming data from all its brands and to hold data from existing data warehouses. It then conducted analyses on the cluster directly, avoiding the time-consuming complexities of pulling data from various sources and combining them so that they can be analyzed. This change allowed the company to be much faster and more precise with its promotions.
According to the company's CTO, Phil Shelley, the time needed to generate a comprehensive set of promotions dropped from eight weeks to one, and is still dropping. And these promotions are of higher quality, because they're more timely, more granular, and more personalized. Sears's Hadoop cluster stores and processes several petabytes of data at a fraction of the cost of a comparable standard data warehouse.
These aren't just a few flashy examples. We believe there is a more fundamental transformation of the economy happening. We've become convinced that almost no sphere of business activity will remain untouched by this movement.
Without question, many barriers to success remain. There are too few data scientists to go around. The technologies are new and in some cases exotic. It's too easy to mistake correlation for causation and to find misleading patterns in the data. The cultural challenges are enormous, and, of course, privacy concerns are only going to become more significant. But the underlying trends, both in the technology and in the business payoff, are unmistakable.
The evidence is clear: Data-driven decisions tend to be better decisions. In sector after sector, companies that embrace this fact will pull away from their rivals. We can't say that all the winners will be harnessing big data to transform decision making. But the data tell us that's the surest bet.
This blog post was excerpted from the authors' upcoming article "Big Data: The Management Revolution," which will appear in the October issue of Harvard Business Review.

lundi 10 septembre 2012

Le financement participatif peut-il bâtir des villes ?


Le financement participatif (crowfunding ou “financement par la foule”) est un marché en pleine expansion, expliquait le rapport de Crowdsourcing.org. Les 452 plateformes de financement participatif dénombrées dans le monde en avril 2012 ont récolté 1,1 milliard de dollars de fonds en 2011 pour les projets qu’elles accueillaient – dont plus de la moitié pour des projets hébergés par des plateformes européennes. Comme quoi, le modèle du financement participatif n’est pas un phénomène uniquement lié aux modes de financement anglo-saxons, que l’on dit traditionnellement plus sensibles au mécénat et à la prise de risque que l’Europe. Peut-être parce qu’en fait ce financement participatif fonctionne plutôt de plus en plus comme un système de prévente que comme un système de prise de risque ?
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Image : Répartition des 450 plateformes de crowfunding dans le monde selon le rapport de Crowdsourcing.

Kickstarter en ses limites

L’un des emblèmes du financement participatif est bien sûr le phénomène Kickstarter, qui pour sa troisième année d’existence a levé 119 millions de dollars pour les projets qu’il accueille en s’octroyant 6 millions de commissions, rapporte The Next Web dans un très intéressant article qui détaille l’activité de la plate-forme. Les plates-formes de financement participatif profitent du développement de nouvelles possibilités de fabrication, plus agiles, notamment des entreprises chinoises, souligne Gadi Amit dans Wired, surtout parce qu’elles ont montré qu’elles pouvaient par ce biais trouver des financements importants. Elles transforment l’économie même du soutien aux projets innovants, permettant à des start-ups de se passer de capitaux risqueurs parfois trop frileux.
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Image : page d’accueil du site Kickstarter.
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Image : le financement des projets sur Kickstarter par catégories, par Ben Jackson pour the Next Web.
Bien sûr, ces plateformes ne sont pas sans risques pour ceux qui y investissent, comme l’explique Aarti Shahani sur NPR. Que se passe-t-il si un projet financé ne parvient pas à fournir le produit qui a été financé ? Le problème n’est pas encore arrivé, répond l’un des cofondateurs de Kickstarter. Pourtant, les délais annoncés par certains projets n’ont pas toujours été respectés – le professeur de management Ethan R. Mollick de l’école Wharton de l’université de Pennsylvanie, dans l’un des rares articles scientifiques sur le sujet, estime que 75 % des produits sont livrés avec retard – et un porteur de projet a déjà disparu dans la nature en emportant l’argent de ses financeurs. Si le site sait rembourser les financeurs de projets qui n’ont pas atteint la somme désiré, il ne dispose pas de mécanismes d’assurances pour les projets qui n’arrivent pas à terme une fois leur financement rassemblé… La dissolution de l’investissement dans une agrégation de petites sommes dissout non seulement le risque, mais aussi la responsabilité… Qui portera plainte pour la perte d’un investissement non conséquent ?
En attendant, le recours aux plates-formes de financement participatif progresse. Tant et si bien qu’on se demande quels secteurs il ne touchera pas. Si Kickstarter finance principalement des films, de la musique, des projets de design ou des jeux…, on voit de plus en plus apparaître sur ces plates-formes des projets de dispositifs technologiques et d’objets connectés. Mais pas seulement…

Le financement participatif : plateforme de services urbains ?

Pour palier au changement de configuration du système d’exploitation mobile d’Apple, l’organisation associative OpenPlans a lancé une campagne sur Kickstarter afin de récolter des dons et permettre aux gens de continuer à accéder à de l’information de transit pour leurs déplacements en temps réel (que la prochaine version de l’OS devrait rendre indisponible), explique Alex Howard pour O’Reilly Radar. Kevin Webb, responsable d’OpenPlans souligne : “Pour ceux d’entre nous qui travaillent dans la communauté de l’open government, il s’agit de démontrer pourquoi les données publiques ouvertes sont importantes. Il n’y a pas de raison qu’une importante infrastructure civique doive être liée à un combat entre Apple et Google. Et dans les communautés disposant de spécification de flux de transits généraux, il n’y en a aucune.” Pour cela, OpenPlans travaille avec des agences publiques à construire OpenTripPlanner, une application open source qui utilise des informations de transit ouvertes pour aider les utilisateurs à faire de bonnes décisions dans leurs déplacements et qui pourra être disponible sur toutes les plateformes, quel que soit leur système d’exploitation.
Pour Alex Howard, l’utilisation de Kickstarter est une nouvelle façon pour les communautés de financer collectivement la création d’applications ou de services citoyens que les autorités ne savent pas offrir. Mais également un moyen pour contourner les limites des marchés publics traditionnels ou les autorités elles-mêmes.
Webb explique encore que les fondations et les mécènes sont peu intéressées la plupart du temps par le développement d’outils et que les agences n’ont souvent ni le pouvoir ni les budgets pour soutenir des projets de ce type, plus universels que leurs actions localement circonscrites.
Mettre seulement l’accent sur les applications de transports ouvertes, cependant, serait passer à côté de plus grandes opportunités pour construire des améliorations à l’infrastructure de la ville numérique, estime Alex Howard. Le financement participatif pourrait être un recours pour bâtir bien des infrastructures de la ville numérique de demain… que les services publics ne savent pas bâtir. De là à utiliser le crowdfunding pour construire des services publics qui n’ont rien de numérique, il n’y a qu’un pas… qu’il faut peut-être se garder de franchir, prévient avec beaucoup d’intelligence Ethan Zuckerman sur son blog.
La réflexion du chercheur du Centre Berkman pour l’internet et la société a mûri à l’occasion d’une réunion au MediaLab du MIT organisé par la Fondation Awesome, fondée par Tim Hwang et Christia Xu, pour discuter des nouvelles approches de la philanthropie (dont le Centre pour les médias citoyens a rendu compte). Cette fondation philanthropique consiste chaque mois à verser une cagnotte à l’un des projets les plus étonnants que ses membres auront remarqués. La Fondation dispose désormais de 50 chapitres répartis dans 10 pays et a parrainé plus de 250 projets allant de panneaux d’affichage gratuits à des capteurs environnementaux… Lors de cette réunion, l’accent bien sûr a été mis sur le financement participatif qui cherche à démocratiser la philanthropie. Si 80 % des Américains donnent du temps ou de l’argent à des organisations caritatives, très peu sont impliqués dans la manière dont les fonds sont alloués. Des initiatives comme Donors Choose ouGlobal Giving permettent désormais aux donateurs de choisir les projets qu’ils veulent aider.

Comment utiliser intelligemment le crowfunding pour les projets citoyens ?

“Jase Wilson, le gars qui essaye de financer la ligne de tramway de Kansas City est-il un agent de la droite radicale ? Bien sûr que non”, ironise Ethan Zuckerman. “Il est un gars bien intentionné qui se tourne vers un modèle qui a fait ses preuves en ligne pour soutenir un projet dont il se soucie. La nature des conséquences imprévues, c’est la diminution des autres activités utiles. Rassembler son voisinage pour rendre le quartier meilleur est une bonne chose. Comprendre comment le faire en minimisant les impacts politiques indésirables est encore mieux.”
Le financement participatif citoyen est inévitable, notamment parce qu’il est en harmonie avec d’autres formes d’organisation basées sur l’internet, estime Ethan Zuckerman (et également parce qu’il peut être une solution face à la diminution des recettes et des dépenses publiques ajouterais-je). Le crowfunding citoyen s’appuie sur un grand nombre de mécanismes mis en avant par l’écosystème open source de l’internet : la formation de groupes rapides et légers, la coordination des efforts, l’intérêt personnel éclairé… Encore faut-il en éviter les inconvénients.
Et Ethan Zuckerman de préciser quelques règles pour cela :
- Eviter la rhétorique qui postule que le financement participatif est un remède à l’inaction du gouvernement. Il vaut mieux affirmer, comme l’a fait parfois le mouvement Occupy notamment en fournissant de la nourriture aux communautés de sans-abris, que ces services sont un exemple de ce que nous voudrions que les gouvernements fournissent et un moyen de pression sur ce que le gouvernement devrait faire.
- Faire que les projets de financements participatifs tirent parti des dispositifs existants. Ioby est un site de financement participatif citoyen qui cherche à changer l’environnement de voisinage. Un de leurs projets phares est d’aider les communautés Latinos de San Francisco a impliquer leurs édiles à convertir des interstices urbains en parcs publics. Leur projet ne cherche pas à construire un parc, mais à récolter quelques milliers d’euros pour s’assurer que la communauté pourra participer aux audiences et faire pression sur les fonctionnaires municipaux pour défendre leurs droits et leurs réclamations.
- Utilisez le financement participatif pour réfléchir et innover et laissez les autorités mettre en oeuvre. Les gens derrière le projet Low Line ont peut-être une bonne idée : le financement participatif peut aider à attirer l’attention sur un projet citoyen et permettre la conception d’un prototype novateur. Le financement participatif doit permettre de trouver des façons de coopérer avec les autorités pour soutenir de nouveaux espaces publics, des oeuvres d’art, etc. En permettant de créer des liens gouvernementaux appropriés, ils pourraient même être un critère d’évaluation de projets viables.
- Privilégiez des projets qui créent du capital communautaire grâce au bénévolat et qui ne cherchent pas seulement à soutirer de l’argent. L’une des promesses du financement participatif est qu’il renforce les quartiers et communautés. Les projets qui encouragent l’activité volontaire (commeKaboom, pour construire des terrains de jeux) aident à renforcer le capital civique local.
- Ne laissez pas les autorités transformer les projets non financés en projets de financement participatif. Utilisons plutôt le financement participatif pour exercer des pressions, pour montrer que les gens s’investissent et s’assurer que l’argent des villes, des Etats et de l’Etat fédéral pour les transports, les espaces publics ou les arts n’est pas coupé.
“Le financement participatif devrait être l’occasion de fabriquer des biens et des services publics plus impressionnants, pas de transférer la responsabilité publique sur le dos de donateurs connectés à l’internet !”, conclut avec raison le chercheur.
Hubert Guillaud
Source : InternetActu